M6

CRÉER ET PÉRENNISER LES CONDITIONS D’UN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RENTABLE ET RESPONSABLE

Toute l’histoire du Groupe M6 témoigne de sa capacité à fonder son développement sur des bases solides et pérennes. Créativité, audace, innovation ont permis de diversifier les activités en exploitant les réserves de croissance sur ses différents marchés. Année après année, le Groupe a su délivrer une performance financière en constante amélioration, tout en élargissant et consolidant les bases de sa croissance dans un environnement concurrentiel et technologique en évolution rapide.

Un modèle pérenne de croissance rentable
En 2009, le Groupe M6 a poursuivi avec succès sa stratégie sur l’ensemble de ses activités, notamment avec le renforcement de la puissance de la chaîne M6 avec des audiences en croissance sur les créneaux horaires stratégiques et la très forte progression de W9, deuxième chaîne gratuite du Groupe, sur le marché de la TNT gratuite. La famille de chaînes de TV payante, avec Paris Première et Téva notamment, voit ses succès confirmés. Cette progression des antennes s’accompagne d’une démarche offensive en matière de diversifications et de droits audiovisuels, visant à consolider la présence du Groupe sur des métiers répondant aux objectifs suivants : complémentarité et synergies avec les activités de télévision, limitation de la dépendance au marché publicitaire, création d’actifs et de marques, présence des contenus sur tous les réseaux de distribution et de consommation.

La recherche active de nouvelles opportunités
Le premier enjeu pour un groupe de médias consiste à innover pour anticiper les nouveaux usages et modes de consommation. Selon une étude de Médiamétrie (“L’année TV 2009”), en France plus d’un individu sur deux regarde ponctuellement des programmes en décalé, quel que soit le moyen utilisé.
Plus d’un individu sur cinq consomme occasionnellement de la télévision de rattrapage, pour un programme qu’il a manqué ou souhaite revoir. Le Groupe M6 a su développer ces différents créneaux.

La préservation de l’environnement culturel et économique
Le second enjeu consiste à préserver l’environnement dans lequel évolue le Groupe, tout en veillant à ce que préservation ne soit pas synonyme de frein à la nécessaire adaptation des modèles dans un contexte d’environnement concurrentiel et technologique en mutation rapide.

Des structures de gouvernance adaptées
Les principes de gouvernement d’entreprise du Groupe M6 sont régis par l’ensemble des lois et normes françaises. La Société Métropole Télévision a adopté en 2000 la forme anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, qui a l’avantage de présenter une séparation claire entre la direction opérationnelle du Groupe et les membres du Conseil chargés de contrôler la gestion. Cette séparation des pouvoirs permet ainsi la prise en compte des intérêts à long terme de l’entreprise et de ses actionnaires.

Des relations équilibrées et transparentes avec ses partenaires
Le Groupe M6 s’impose d’entretenir des relations équilibrées et transparentes vis-à-vis de ses interlocuteurs quels qu’ils soient, actionnaires, annonceurs, téléspectateurs, clients ou fournisseurs.

Le respect de la propriété intellectuelle
Le Groupe M6, producteur et diffuseur de contenus, contribue au développement d’une politique efficace de lutte contre le piratage et pour le respect de la propriété intellectuelle. Cette politique repose sur le raccourcissement des délais de diffusion des œuvres ainsi que sur le développement de la télévision de rattrapage et de la vidéo à la demande, qui permet au téléspectateur l’accès à une offre variée de programmes.

Le soutien à la création et aux nouveaux talents
Dans le cadre de ses obligations de diffusion et de production, M6 s’engage à développer la création artistique et à en valoriser la diversité aussi bien dans l’univers du cinéma, des œuvres audiovisuelles que dans celui de la musique.

La valorisation des actifs et la préservation du patrimoine culturel
Les filiales de droits audiovisuels du Groupe contribuent à la préservation de chefs d’œuvre du cinéma européen à travers la restauration de films classiques.

La télévision de rattrapage
Le haut débit et la mobilité transforment les modalités d’accès à des contenus de plus en plus variés et disponibles sur un nombre considérable de plateformes. Le Groupe M6 est actif dans le développement de ces nouveaux modes de consommation de contenus audiovisuels, ayant lancé en 2008 avec succès la plateforme de télévision de rattrapage M6 Replay. En 2009, cette stratégie a été confortée avec le lancement de trois nouvelles offres : W9 Replay, M6 Bonus et M6 VOD.