M6

UN MODÈLE SOLIDE POUR ENVISAGER L’AVENIR
Outre la poursuite des changements réglementaires et technologiques du secteur audiovisuel, l’accentuation de la force de frappe des chaînes de la TNT, l’année 2009 a été marquée par la dégradation de la conjoncture économique qui s’est traduite essentiellement par une baisse des recettes publicitaires pour l’ensemble des groupes médias. Dans ce contexte économique difficile, le groupe M6 est parvenu à réaliser une bonne performance en maintenant son chiffre d’affaires et son résultat net grâce à la résistance de ses activités télévisuelles et à la montée en puissance des activités de diversifications.

La chaîne M6 affiche pour la deuxième année consécutive le meilleur bilan des grandes chaînes en conservant sa part d’audience auprès de l’ensemble du public et voit par ailleurs ses audiences progresser en soirée (80 soirées en tête en 2009 contre 59 en 2008) en capitalisant sur ses marques fortes et, encore cette année, en jouant la carte de l’innovation. Dotées chacune d’une identité propre et jouissant ainsi d’une bonne image auprès du public, les chaînes numériques ont également confirmé leur progression. Téva et Paris Première ont renforcé leur positionnement sur leurs cibles respectives (CSP+ et Ménagères de moins de 50 ans/ avec enfants) et W9 a conforté son positionnement en tête des chaînes de la TNT avec à son actif 69 des 100 meilleures audiences de la TNT en 2009.

Malgré les difficultés économiques, les bons résultats de notre famille de chaînes ont donc permis au groupe de continuer à gagner des parts de marché et à surperformer sur le plan publicitaire. Les activités de diversifications, qui représentent aujourd’hui presque la moitié du chiffre d’affaires du groupe, s’affirment encore comme de puissants relais de croissance : les pôles Ventadis (vente à distance), interactivité (M6 Web) et droits audiovisuels ont amélioré leurs performances en 2009 ; le pôle M6 Interactions (licences et produits dérivés), bien qu’évoluant sur un marché difficile, a stabilisé son activité, et le FC Girondins de Bordeaux s’est illustré avec un titre de champion de France et une victoire en Coupe de la Ligue qui lui permettent de poursuivre sa marche en avant. Ces bonnes performances ont été rendues possibles grâce à la mobilisation et la détermination de l’ensemble des équipes du groupe. Elles témoignent aussi de la pertinence et de la viabilité du modèle stratégique du groupe M6. Modèle stratégique équilibré reposant sur deux jambes : antenne et diversifications. Même si la télévision demeure notre coeur de métier, ce sont les diversifications, moins dépendantes de la publicité, qui ont permis au groupe de résister à la crise et de pallier la baisse des recettes publicitaires en 2009. L’essor de ces activités périphériques aux activités télévisuelles, consubstantielles au développement du groupe depuis ses débuts, est intimement lié à l’esprit entrepreneurial de nos collaborateurs, qui requiert imagination, créativité et talent. Valeurs que l’on retrouve également sur nos antennes : dans un univers de plus en plus concurrentiel et fragmenté, déstabilisé même par la création de nouvelles chaînes, audace créative et talent imaginatif sont devenus indispensables pour séduire le public. Notre ambition est de continuer à emprunter cette voie de l’innovation avec M6 et W9 mais également avec la nouvelle chaîne compensatoire qui sera lancée fi n 2011. Modèle de revenus équilibré, performant et rentable donc mais qui n’est pas le fruit du hasard ou d’un cheminement aléatoire. Les lancements de programmes, les développements internes et acquisitions externes jalonnant l’histoire du groupe se sont inscrits dans ce schéma. Nous avons toujours cherché à optimiser le potentiel innovant de nos marques à l’antenne en développant des produits dérivés, en nouant des partenariats extérieurs et en leur assurant une présence maximale sur plusieurs supports de diffusion. M6 a préfiguré le modèle de média 360, que d’aucuns appellent de leurs voeux aujourd’hui, et l’a mis en oeuvre avec succès. Il n’en est que renforcé avec la multiplication des supports de diffusion et le comportement pionnier du Groupe M6 dans le domaine des nouvelles technologies.

C’est donc parce que les valeurs entre nos activités télévisuelles et nos activités de diversifications sont communes que la stratégie d’ensemble trouve une cohérence systémique et que les synergies fonctionnent. C’est parce qu’elles se nourrissent mutuellement qu’elles forment un cercle vertueux permettant de capitaliser sur des marques fortes et des actifs puissants. C’est enfi n parce que le talent, qu’il soit à l’écran ou au sein des équipes, est sans cesse renouvelé, valorisé et sanctuarisé que le Groupe M6 ajoute à l’efficacité de son modèle de développement un supplément d’âme différenciant. Les performances de l’année 2009 sont ainsi un encouragement à poursuivre nos efforts dans une conjoncture économique encore fragile et incertaine. Nous disposons des atouts nécessaires pour y faire face et pour pérenniser notre modèle économique. Le groupe M6 a été l’un des seuls groupes médias en Europe à rester debout face à la crise ; notre ambition pour 2010 reste intacte et consistera de nouveau à améliorer notre performance concurrentielle.

© Arnaud Baumann/M6

Nicolas de Tavernost

Président du Directoire